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局班子成员在2010年度经济工作会上的发言摘要

 

 

 

 

    编者按:在201022-3日召开的局年度经济工作会上,吴建国局长作了内容深刻、意义深远的工作报告(另见报道),局党政班子其他成员结合各自分管工作进行了重点发言。现就发言的主要内容辑录如下,希望全局各单位、各部门认真学习,深入交流,改进工作,共同提高。

 

 

 

 

 

党委书记 徐新民

 

 

 

党委书记徐新民从党务群团、文化建设、离退休工作、战略规划和高新技术产业板块发展等五个方面作了发言,并重点就局党委工作和基层党建工作进行了总结和展望。他指出,2009年适逢建国60周年和建院60周年,局党委以此为契机,主抓政治稳定工作和反腐倡廉工作,取得明显成效。广大干部职工尤其是老同志统一了思想、维护了大局,歪风邪气得到了有力的遏制,这对全局经济发展起到了重要的保障作用。2009年,局党委对全局基层党组织进行了调整,精简了机构,提高了效率,强化了意识。基层党组织在局党委的领导下,以党员干部能力建设和先进性建设为主线,对党建工作的五个方面进行了有力加强,党务工作水平明显提高,战斗堡垒作用有效发挥。在谈到今年局党委中心工作时,徐新民强调,要继续深入贯彻落实科学发展观,继续开展反腐倡廉学习教育活动,进一步加强各级党组织建设,进一步提高基层组织负责人党务工作水平,进一步开展内容丰富、形式新颖的组织活动。局党委班子成员要继续深入基层,联系群众,倾听民声,为民解难。广大党员干部要进一步发挥先锋模范作用,围绕中心,服务大局。

 

 

副局长、副书记 顾全

 

副局长、副书记顾全对全局去年的经济运行情况和未来的发展态势作了专题报告。首先,他运用详实、准确的数据和大量、醒目的图表对四年来我局的各类资产、货币资金、收入支出的增长情况进行了生动的描述,对四年来财务工作、资产工作、人力资源工作的成绩和问题进行了鲜明的对比。他表示,2009年,全局各单位发展形势喜人、成果显著,实现了大踏步前进。其次,他从财务管理、资产管理、人力资源管理三个方面对2009年的分管工作进行了总结:去年我局的人财物三项工作超额完成计划,发展轨迹呈现持续上升态势,并体现出四个特点:高强度、快节奏、精细化、规范性。具体来说,一是着力完善了人事规章制度,全面推进局人力资源建设。二是适时调整资产管理中心,科学构建科技服务保障平台。三是努力改进财会管理工作质量,不断加强资金调控,稳步提升各项支出绩效。最后,他提出了对2010年这三项工作的总体思考:统筹兼顾、有机协调、突出重点、又好又快仍将是日常工作的基本原则。要继续提高局本级财会工作整体质量;要继续稳定提升资产管理水平和效益水平;要继续加大人才队伍建设力度,继续优化人力资源统筹与择优机制。

 

 

副局长 苏晓明

 

 

 

副局长苏晓明在发言时,着重从行政工作、工会工作、分管下属单位工作、地区综合治理工作4个方面进行了总结和分析。他表示,2009年,局办公室为保证机关正常运转和上下内外协调付出了辛勤努力,同时也为局领导、机关部门和下属单位提供了较好的服务。局工会一年来的主要工作有:多次组织召开职工代表大会,审议局新建住宅配售方案;组建成立局职工艺术团,为建院60周年文艺演出和丰富职工文化生活提供了保障;组织全局扶贫捐助活动,举办冬季职工消防运动会等。2009年,我局成立了综合治理办公室,与地方政府部门联合行动,开展了中关村地区环境综合整治工作,取得了阶段性成效,并逐步形成了中关村地区治理工作的长效机制。在谈到2010年的工作计划时,他强调:一是继续加强办公室工作和工会工作。二是继续加强综合治理工作,巩固并扩大治理成果。三是启动中关村第一、第三小学校车业务,进一步拓宽客运业务渠道,提升客运服务质量。

 

 

副局长 管似岚

 

 

管似岚副局长对分管的幼教工作、纪监审和离退休工作进行了回顾和总结。幼教工作:一是明确了启元公司的发展定位。二是亲自督战重点工作,保证按时推进。三是加强队伍建设,培养接班人。四是促进制度和工作流程建设。五是推进创建启元公司独有的特色。离退休工作:一是积极落实老同志政治生活待遇,加强离退党总支工作。二是组织丰富多彩的老年人文体生活。三是加大对特殊群体的关爱。四是继续做好老同志思想工作。纪监审工作:一是认真开展反腐倡廉宣传教育与学习活动。二是贯彻落实党风廉政建设责任制。三是加强审计监察,推进源头治理。在谈到2010年纪监审工作重点时,她强调:要以事前防范为主,以员工违纪最小化为工作目标,继续加强反腐倡廉的宣传教育,推进重点领域制度建设,加大对审计建议的督促落实。

 

 

局长助理 黄从利

 

 

局长助理黄从利对分管的局基本建设工作和科住物业管理工作进行了回顾和总结。局基本建设工作:一是2009年我局的南三街综合楼和苇子坑住宅楼如期竣工,局机关和部分下属单位搬入自己建的办公楼,实现历史飞跃。二是在建的中关村体育中心和中关村科研生活用电升级改造项目,今年也能投入使用。三是加紧制定九区项目改造方案。科住物业管理工作:一是截止到2009年底,科住物业公司共取得一个国优项目和六个市优项目,管理服务面积达230万平方米。二是完成公司“一体化”工作,实现全部管理体系。三是积极改善民生,提高职工福利待遇。在谈到2010年的工作重点时,他强调:一是完成在建项目,力争完成九区项目的前期规划报批;二是继续加强科住物业公司队伍建设、机关建设、企业文化建设,加强标准化推广、品质管理和业务培训,做强专业分公司。